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  • 作者:大衛.凱利


  • 出版社:聯經


  • 出版日:1030702


  • ISBN:9789570843002


  • 語言:中文繁體


  • 裝訂方式:平裝


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內容簡介







IDEO、史丹佛大學設計學院最熱門的創意課!





創辦人大衛、《決定未來的10種人》作者湯姆聯合力作











你就是改變的起點!





大膽解放每個人內在的創意潛能,相信自己有能力改變身邊的世界!











人人都有源源不絕的創意潛能等著被開發,這是我們內在的天生本能。





創新與創意是創造企業成功背後的驅動力,也是領導人最被看重的特質之一,無論個人或企業都必須「持續創新」!80%的人認為創意潛能的開發是經濟成長的重要關鍵,但只有25%的人覺得他們在生活與職場上善用了自己的創意潛能,許多天分都被白白浪費掉了。











創意的生成不需從零開始,只須讓人們重新發現原本已經擁有的!





大多數人傾向將創意的標籤留給所謂「創意型」的人,通常指那些畫畫、搞設計、製作雕塑或以寫作維生的人們。忘了當我們還小的時候,每個人都充滿了創意,常常用黏土和蠟筆盡情地創作。隨著時間過去,許多人在創意的努力上遭遇了挫折,最終將精力投注在傳統期望的追求上。但真相是:每個人都能提出獨具見解的創意。創意是一種心態、一種思考方式,也是一種解決問題的積極態度。我們或許不會成為藝術家,但可以是更有創意的上班族、業務員、經理人、醫師或律師。







過去三十年來,大衛與湯姆已經幫助數以千計的企業將突破性的創意帶入市場,如蘋果的第一支電腦滑鼠、The North Face在中國地區全新品牌策略,也幫助無數個人培養他們的創意,並且將之做有價值的運用。好比在開發中國家發展出一套為年長居民進行聽力鑑定與配對助聽器的低價系統,讓全球三億六千萬受聽力障礙所苦的人們得以受惠。MRI核磁共振設備設計者,為了讓罹癌的病童克服檢查時的恐懼,把檢查儀器設計成海盜船,製造遊戲式的氛圍讓病童不再害怕。他們幫助的人來自各種不同背景,但他們都有一項共同的特點:他們都得到了「創意自信」。



究其根本,「創意自信」就是相信自己有能力去改變身邊的世界,像肌肉一樣,它可以藉由鍛鍊與經驗學習而變得更強壯。擁有「創意自信」的人會做出較好的選擇、更勇於嘗試新方向,遇到看似棘手的問題也有能力找到解決方案。「創意自信」帶給我們改變周遭世界的勇氣,也啟發我們結合突破性的創意與行動,讓我們的企業、職涯與生活更加美好!











國內外學者、名家、媒體好評





政大創新管理教授 李仁芳





這本書點醒與鼓勵我們,「你就是改變的起點」。每一個人都有機會「在天地之間留下屬於你我的印記」!











台藝大設計學院院長 林榮泰:





本書呈現「創意自信」下的設計思考,不但具時代意義,更有助於提升創意內涵、生活創新與品牌創業。











台南借貸急救網 《脆弱的力量》作者布朗(Brené Brown





這本書巧妙結合了思維領導、動人故事陳述以及實務演練,讓你重拾個人的創意熱情與勇氣。我比之前更勇敢了。











《追求卓越》作者彼得斯(Tom Peters





五顆星的讚!這本精彩、溫暖人心的著作一定會改變這個世界。要善用它。現在立刻行動!











《未來在等待的人才》作者品克(Daniel Pink





這是一本打破迷思、鍛鍊自我的好書。粉碎「只有少數人具有創意」的不正確說法,還提供聰明、實用的行動計畫,幫助你提升自己的創新能力。











《創意黏力學》作者希斯(Chip Heath





創意不是魔術,而是技術。拿起這本書,向凱利兄弟好好學習吧!



成人美語課程推薦 新竹







知名訪談節目主持人羅斯(Charlie Rose





大衛啟發了數千名史丹佛設計學院學生、與好幾百位具有影響力的矽谷創業家的設計思考力。他和湯姆在書中分享如何發現自身創造力的祕密。











北臉(The North Face)總裁斯巴萊托(Todd Spaletto





這是一本各路創意探險人馬必備的田野觀察。在你最需要的時候,這本極具說服力的著作就會幫你鍛練好你的創意肌肉。









作者簡介





作者介紹



大衛?凱利





全球創新與設計公司龍頭IDEO創辦人,同時也是史丹佛大學設計學院創辦人。





湯姆?凱利





IDEO的合夥人與暢銷書《決定未來的10種人》(The Ten Faces of Innovation)、《IDEA物語》(The Art of Innovation)作者。也是加州大學柏克萊分校(UC Berkeley)哈斯商學院(Haas School of Business)執行研究員。



譯者介紹





林育如











台灣大學歷史系學士,喬治華盛頓大學博物館學研究所碩士。現為自由譯者,譯作有《圖解設計行為》、《圖解設計思考》、《品牌這樣思考》、《U2 by U2》、《包浩斯》、《像設計大師一樣思考》等書。











目錄







推薦一





在天地間留下印記李仁芳











推薦二





從「設計思考」到「創意自信」林榮泰











自序





釋放你的創意潛能











前言





創新的核心精神











Chapter1





翻轉





從設計思考到創意自信











Chapter2





膽量





從恐懼到勇敢











Chapter3





激發





從一片空白到靈光湧現











Chapter4





躍進





從計畫到行動











Chapter5





追尋





從職責到熱情











Chapter6





團隊合作





創意自信的團隊











Chapter7





前進





創意自信帶著走











Chapter8





下一步





擁抱創意自信











致謝











自序/導讀







推薦一











在天地間留下印記











李仁芳(政治大學創新管理教授)











台灣製造業附加價值率(自80年的28.8%衰退到90年的21.3%),及規格領先全球的創新性企業比重日益下降,這兩項趨勢是導致薪資停滯、就業不易以及現在社會、政治很多悶局的最根本原因。











要「翻轉」這些悶局,一要有膽識敢多方實驗,有不怕失敗的勇氣,另一就是要有開創新局的「方法論」。











《創意自信帶來力量》這本書,主旨在點醒與鼓勵我們每一位,「你就是改變的起點」。











從成長心態開始,我們每一個人,都有機會「在天地之間留下屬於你我的印記」!











環境條件嚴峻的時代,無論個人或企業都必須「持續創新」!











創新者與創新團隊,與一般人想像的正相反,他們並不憑靠靈感與運氣,而是仰賴不斷實驗、不斷嘗試。











「卓越不是因為行動,而是因為習慣。」舞蹈創作家兼舞蹈老師撒普(Twyla Tharp)就曾說:「……有創造力的人就是『準備好要獲得幸運眷顧的人』。」











這裡的關鍵字是「準備好」以及「幸運」,他們是不可分的。沒有準備好,你就不會有好運氣。











高爾夫球運動員高手也常說這句話:「我練習愈多,我的運氣就愈好。」











所以持續創新高手,是仰賴快速原型試製(rapid prototyping),蓄積致勝優勢。











就像作者舉例中的新聞閱讀軟體App「Pulse News」,創業團隊用快速低廉的方式製作出一版又一版原型,並以數千次反覆修改,成就最後廣受喜愛的產品,後來以九千萬美元出售給LinkedIn公司。











一百六十年前,法國學者巴斯特那句廣為傳述的名言:「機會眷顧有備者。」若檢諸繁多創新史實,就更能體會巴斯特的本意:「機會眷顧那些做過無數實驗、並且會在原構想意料之外結果發生時,仔細觀察的人。」











YouTube創辦人陳士駿在一次受訪中,談到他對年輕創業人士的建議。他的回應很簡潔有力:「Just venture out and try it !」











單一次數的成敗不重要,重點是要不斷循環推進Design↓Build↓Act↓Test Cycle,也就是早輸、小輸、常輸,或者是早贏、小贏、常贏。單次的輸贏不是重點,重點是快速的累積、學習。在沒有海圖的海域上航行,不用去請教大師或專家。











原創設計就是走向未未知領域的冒險活動。原創的領域也沒有什麼大師可以請教!











當你要做真正原創的、不同的東西,學習的對









各界推薦/推薦序







國內外學者、名家、媒體大力推薦





李仁芳(政大創新管理教授)





林榮泰(台藝大設計學院院長)





專文推薦

專業英文家教老師 彰化



余湘(聯廣傳播集團董事長)





周育如(水越設計總管)





林之晨(AppWorks之初創投創辦人)





胡佑宗(唐草設計總經理)





徐光宇(統一星巴克總經理)





徐莉玲(學學文創志業董事長)





梁又照(北科大創新設計研究所教授)





盛治仁(雲朗觀光集團總經理)





陳文龍(台灣創意設計中心執行長)





陳育平(文創策略顧問)





劉邦初(The One異數宣言執行長)





戴勝益(王品集團董事長)





創意推薦(按姓氏筆劃排列)











內容試閱





Chapter5



追尋



從職責到熱情





「看起來美好,實際上感覺卻很糟」的工作



大衛在大學畢業後找到一份「看起來美好,實際上感覺卻很糟」的工作。一九七○年中期,他從卡耐基美隆大學電機系畢業,隨後進入位在西雅圖的波音公司從事與747型噴射客機相關的工作。這聽起來似乎是個很棒的機會,因為波音當時(現在仍然是)美國最具聲譽的製造商之一。我們父親的職業生涯一直沒離開過航太工業,所以我們爸媽也很高興大衛在波音找到這樣的工作。



只有一個問題—大衛討厭這份工作。要他關在一間擠了兩百名趴在製圖桌上工作的工程師的辦公室裡,大衛覺得自己被淹沒了;而且長期在日光燈下工作也讓他感到疲勞。他當時是「燈光與標示」團隊的機械工程師,手上最大的案子就是設計製作「洗手間使用中」的指示燈。這份工作完全沒辦法發揮他協同工作的長才,而且也不像是讓他得以邁向下一個目標的墊腳石。所以即便從地位與薪資來看這是一份好工作,大衛就是感到厭煩,而且非常不快樂。



事實上,有好幾千名工程師渴望得到大衛這份工作,但這只讓他感覺更糟。最後,大衛選擇離職,他希望這份成天折磨他的苦差事,能夠成為讓下一個接手製圖桌的工程師真心滿足的職業。



我們倆在IDEO的工作上所懷抱的熱情,與大衛在波音時的沉重感比較起來,兩者完全是天差地別。我們不會因為在滿室的陌生人堆裡工作而感到被孤立;我們會在不大不小剛剛好、而且總是迷人多變的環境裡,與朋友和家人一同共事。最重要的是,我們能夠將自己—完完全全、從裡到外—帶到工作上,這讓我們可以做出更多有意義的貢獻。



關於這個「看起來美好,實際感覺卻很糟」的陷阱,其重點在於如何避免掉入讓你感到不快樂的工作當中,並且找到適合你的興趣、技能與價值的工作。





差事、職業或天職



耶魯大學管理學院組織行為學副教授瑞斯尼斯基(Amy Wrzeseniewski)以各種職業背景的人們為對象,深入研究他們的工作生活。她發現人們對自己的工作抱持以下三種看法的其中一種—這是一份差事(job)、一份職業(career),或是他們的天職(calling)。這其間有相當大的差異。當工作就只是一份差事的時候,它或許可以幫你付清賬單,但基本上你只為週末和個人的興趣而活。將工作視為職業的人們會專注在追求晉升上,他們會長時間投入工作,希望能得到更響亮的頭銜、更大的辦公室或更優渥的薪水。換句話說,重點在於細數成就,而不是在追求更深層的意義。相較之下,對於追求天職的人來說,工作本身就能帶給他們無比的快樂,而不只是達到目的的方法或手段。因此,工作可以帶來個人的滿足與實現。而往往工作之所以有意義,原因正在於你可以投入一個遠大的目標,或你覺得自己是在為一個更大的社群而工作。就像瑞斯尼斯基所提到的,「天職」這個詞的起源有它的宗教性,但它在「工作」這個世俗的脈絡中,仍然保留了它原本的意義—讓自己投身於更高的價值,或比你自身更有意義的活動當中。



要將你的工作視為一份差事、或是一項職業、還是你的天職,這完全依你的看法而定,與這份工作本身的性質無關。舉例來說,在一九九○年初期,湯姆的太太由美子在聯合航空公司國際航線擔任空服員。由美子從小在日本長大,她的成長環境讓她認為這是一份有名望、又能培養國際觀的工作,就算她後來待在美國,也沒有因此而改變她的想法。的確,這份工作有時候相當累人,而且工作環境也充滿壓力。但她把自己視為空中的照顧者,任務就是要幫助她的乘客們擁有一段愉快的飛行經驗。湯姆曾經看過一次她出勤的情形,那是聖誕節的早晨,班機正要飛往首...





















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